21 May Rahasia Profitabilitas Toko Terletak Pada Manajemen Rak Yang Cerdas!

Kesuksesan dan kegagalan usaha minimarket ada dalam persediaan stok barang. “Efisiensi manajemen rak = efisiensi operasi toko“

Setelah Jack Ma mengusulkan konsep “ritel baru”, lalu lintas toko offline mencapai pertumbuhan yang pesat, dan toko-toko kecil dan toko serba ada menjadi terobosan baru dalam pengembangan ritel. Kita bisa melihat minimarket muncul di sekitar gedung perkantoran dan area pemukiman dimana-mana. Mobilitas masyarakat yang cukup, tingkat konsumsi yang lebih tinggi, dan tuntutan gaya hidup yang lebih tinggi membuat toko ritel memiliki potensi komersial yang besar.

Pada saat yang sama, untuk mengikuti kebutuhan pelanggan yang terus diperbarui, toko franchise dan toko-pop up terus berkembang, dan produk mereka diperbarui dan disesuaikan. Jika Anda hanya menggunakan permintaan tambahan sebagai titik terobosan untuk mendapatkan keuntungan dari sudut pandang penjual, Anda sering kali tidak dapat secara akurat memahami kebutuhan pelanggan, yang mengakibatkan pengeluaran besar untuk pengisian ulang, dan pada saat yang sama menyebabkan “kelebihan beban” barang. Ini adalah dilema umum yang dihadapi oleh toko tradisional dan toko yang dioperasikan sendiri. Jelas, rak pintar dapat membantu kedua belah pihak memenuhi kebutuhan mereka dan mencapai peningkatan konsumsi baru.

Mengapa Anda membutuhkan manajemen rak?

Dalam analisis akhir, industri ritel diuntungkan dengan model berorientasi penjualan Tidak hanya jaringan supermarket besar dan toko serba ada, tetapi juga toko tradisional dan toko yang dioperasikan sendiri perlu menganalisis informasi permintaan secara lebih akurat, merespons informasi permintaan lebih cepat, dan mengurangi Waktu dan biaya meningkatkan efisiensi. Dari sudut pandang konsumen, kebutuhan terpenuhi lebih banyak, dan pengalaman berbelanja yang baik dapat diperoleh selain produk yang memuaskan. Inilah arti dari keberadaan toko serba ada.

Manajemen rak tradisional umumnya dilaksanakan sesuai dengan aturan prinsip dalam tampilan barang. Hal ini didasarkan pada penilaian dasar yang dibuat oleh toko pada konsumen dan pemahaman produk tentang tingkat tren untuk waktu yang lama. Sederhananya, itu adalah pengalaman pribadi . Karena tidak mungkin untuk mengetahui tren konsumsi seluruh toko secara real time, ada banyak kelemahan dari ini:

• Ruang rak yang tidak masuk akal : Produk yang laris tidak diisi ulang tepat waktu, produk yang tidak dapat dijual tidak dibersihkan dan dikembalikan tepat waktu, dan mereka tidak mendapatkan ruang rak yang layak.
• Pengenalan komoditas dan gangguan berulang : Tidak ada dasar yang masuk akal untuk ruang lingkup pengenalan dan penggantian kategori komoditas, dan konfigurasi terbaik tidak dapat dibuat sesuai dengan karakteristik toko, seperti kekhususan geografis, kebiasaan konsumsi, tren, pembatasan waktu aktivitas tertentu , dll.
• Informasi rak toko tidak memiliki validitas yang lengkap : Seiring berjalannya waktu, perubahan dalam pemuatan rak, penggantian, penyesuaian, dan informasi rak tidak dicatat dalam bentuk visual. Informasi tampilan kantor pusat dan rak toko secara bertahap tidak dapat disentuh, sehingga menyulitkan untuk memahami informasi terbaru. Manajemen rak.

Manajemen rak yang cerdas memberikan solusi

Rak adalah antarmuka antara toko dan konsumen. Kita dapat mengatakan secara langsung bahwa efisiensi manajemen rak hampir sama dengan efisiensi operasi toko. Menurut statistik, tentang nilai yang diciptakan oleh rak: 55%-60% dari omset di dalam toko dibuat di rak, 95% dari laba operasi berasal dari output di rak, dan 80% dari omset di dalam toko berasal dari 30%- 50% Untuk item, 42% konsumen tidak akan membeli alternatif ketika merek target kehabisan stok.

Ringkasan satu kalimat: kesuksesan dan kegagalan ada dalam persediaan stok barang. Untuk pedagang, persediaan mewakili jumlah investasi yang tinggi, dan tingkat persediaan secara langsung mempengaruhi kapasitas produksi toko.

• Smart shelfing rak memaksimalkan penjualan pedagang
  Kecerdasan rak memaksimalkan jumlah penjualan dengan memungkinkan toko menggunakan metode tampilan rak terbaik. Itu diwujudkan dalam beberapa aspek:
  Dengan menganalisis distribusi dan penjualan produk merek di rak-rak berbagai toko, metode tampilan yang optimal untuk promosi merek dapat dihitung .
  Kantor pusat dapat memahami apakah strategi pemasaran yang telah ditetapkan sebelumnya dapat diterapkan di toko dengan memperoleh informasi produk di rak .
  Memahami distribusi bauran pemasaran di rak, menganalisis tren pemasaran saat ini berdasarkan data penjualan, dan memberikan saran untuk pengoptimalan dan penyesuaian di rak , membuat proses pemasaran fleksibel dan terkendali.
• Smart shelfing rak membuat eksekusi logistik menjadi efisien
  Bagi merchant, selain kapasitas produksi produk yang maksimal, peningkatan efisiensi logistik juga merupakan bagian penting dari pengendalian laba. Dengan menggunakan rak pintar, mengabaikan pekerjaan mekanis tradisional dan penghitungan waktu yang memakan waktu, karyawan dapat menghabiskan lebih banyak waktu dan energi untuk pelaksanaan yang efektif:
  • Melalui terminal pengguna rak pintar, petugas dan supervisor dapat memahami aktivitas terkait komoditas secara real time , dan dapat mempelajari lebih lanjut tentang waktu mulai aktivitas, waktu akhir aktivitas, dan ruang lingkup produk aktivitas. .
  • Karyawan dapat melacak dan menganalisis penjualan setiap SKU di terminal, memperoleh data analisis yang berguna tentang pertumbuhan penjualan, penawaran dan permintaan pasar, pengisian kembali inventaris, dll. , dan melakukan eksekusi pasokan dan pengisian yang efektif berdasarkan analisis cerdas dan pengambilan keputusan saran yang diberikan oleh algoritma di latar belakang.
  • Melalui peta dan baliho yang divisualisasikan , terminal pengguna menyajikan distribusi spasial dan penjualan komoditas di wilayah geografis dan di rak.
  • Meninggalkan pekerjaan penghitungan mekanis dan memakan waktu tradisional, karyawan dapat mengadopsi tugas gamified sederhana untuk secara mandiri menerima dan melakukan tugas penyesuaian rak, sehingga mendapatkan poin atau imbalan uang.

• Smart shelfing rak untuk mengoptimalkan pengalaman pelanggan
  Di era ritel baru, mengandalkan data besar dan sistem data untuk mengintegrasikan elemen utama seperti persepsi pengguna, layanan yang tepat, fokus utama, dan koordinasi proses, sehingga pedagang dapat bertindak dengan cara yang sangat terkoordinasi dan konsisten di bawah kendali dominan kesatuan informasi cerdas Sambil memaksimalkan efisiensi dan biaya, layanan juga akan dioptimalkan sesuai:
  • Rak pintar untuk membantu bisnis melalui seluruh toko kolaboratif internal, eksternal dan proses, bersama-sama secara wajar mempersingkat akhir siklus hidup produk, mempercepat reaksi kebutuhan pengguna toko , sehingga kebutuhan pelanggan terpenuhi dalam waktu sesingkat mungkin.
  • Mengandalkan data besar dan sistem data untuk mengintegrasikan kebiasaan dan persepsi pengguna ke dalam layanan rak, secara rasional menggunakan ruang dan lokasi rak untuk menyediakan layanan yang lebih akurat kepada pelanggan.
  • Melalui eksekusi pengambilan keputusan secara digital dan efisien, karyawan memiliki lebih banyak waktu dan energi untuk mendengarkan kebutuhan pelanggan dan melayani pelanggan dengan lebih baik.

Digital Price Tag.

Salah satu keunggulan digital price tag adalah perubahan harga bisa langsung dilakukan di sistem komputer, dan update harga akan langsung muncul di price tag digital yang direvisi. Sehingga tidak perlu mengganti label harga di rak satu per satu.